1、贯穿以患者为中心的设计理念，一切基于方便患者就医来设计就医流程，从患者角度彻底解决“三长一短”提高了整体的医疗效果；

2、融入移动技术，整体优化患者就医流程，强调“计划、有序、简约”的流程设计理念，建立从预约诊疗、就医次序、诊断与治疗到付费方式一站式服务体系；

3、提供患者健康门户，使患者能实时的回顾自己的医疗历史，并掌握自己的健康状态。同时使患者足不出户就能享受就医预约、诊疗历史查询

1、贯穿以临床为中心的设计理念，一切基于加强医疗安全角度来设计临床信息系统。
2、建立医院医疗流程信息全自动采集，实现临床医嘱（医嘱开立、审核、各类执行）全生命周期管理与监控，使医院达到全电子病历信息化建设标准。
3、基于方便、安全、专业的理念，设计医疗过程中的人机智能交互界面，尤其是计算机医嘱录入（CPOE）和辅助诊断录入等关键人机交互界面，避免医生在录入时产生的各类错……
4、利用全电子病历数据，实现集成电子病历视图，包括患者临床摘要，各临床专业下医学指标时间趋势变化图集，使医生动态、及时、准确的掌握患者的病情发展状况，并能及时了解患者治疗方案的有效性。
5、建立知识库共享平台，使医生方便获取各类临床信息资源，同时也规范了医生的医疗行为，减少医疗事故。

支持多组织架松、集团医院模式，实现集团医院内病人信息共享。对于集团化管理模式的医联体尤其是紧密型的医联体，强调集团医疗资源的统一调度与共享，从而使资源利用与运转效益最大化，真正的实现资源共享，优势互补。

遵循公共卫生服务规范，在患者医疗就诊流程中，自动发现并采集相关公共卫生数据，与公共卫生服务系统和区域卫生信息平台对接。实现临床服务流程，公共卫生流程业务联动和信息整合。建立主动公共卫生服务模式。给患者带来更专业、更贴心、更细致的卫生健康服务。

1、实现医院前端服务（临床服务）和后台管控服务（运营管理）信息一体化。

2、统一信息模型和基础数据标准。

3、基于全局的医院资源计划、管理（人、物、设备），实现全院资源动态分配、共享，提高运营效率。

4、实现运营管理与临床服务业务流程无缝连接。

5、建立统一的数据挖掘模型，集中整体展示围绕收入、医疗质量、院内成本、利润等运营状况。

1、加强医疗机构的全成本枋算力度，帮助管理层看清成本结构，找到成本管控点，节约成本。

2、建立绩效考核体系，以奖金分配做为支点，撬动管理，充分调动员工的积极性。基层机构中强调奖金分配方案，推行主动健康服务理念。

3、加快移动应用在设备管理中的应用，如：移动清查、移动巡检，提高设备日常管理效率事故发生的风险。

4、建立合现的以绩效为导向的奖金分配方案，调动员工的积极性。